新的機遇來襲，制造業未來該何去何從?

  隨著以大數據、物聯網、5G、人工智能等數字經濟產業為支撐的第四次工業革命逐步深化，智能制造裝備產業也得到了國家的高度重視。同時，制造業也已成為《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》(簡稱“十四五”規劃)中的規劃。

  制造業在“十四五”規劃中扮演什么角色?

  制造業企業數字化轉型發展現狀如何?

  制造企業該如何推進/實現數字化轉型?

十四五”規劃·智能制造

  隨著全球新一輪科技革命和產業變革深入發展，新一代信息技術、生物技術、新材料技術、新能源技術等不斷突破，并與先進制造技術加速融合，為制造業智能化、綠色化發展提供了歷史機遇。

  在今年3月份，第十三屆全國人大四次會議通過了關于國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要的決議。該規劃和綱要明確指出制造業要補齊基礎短板，大力發展智能制造，推進制造業數字化轉型進程。

企業數字化·轉型現狀

  據 e-works 調研數據顯示，99% 的企業對數字化轉型持支持態度，約80% 的企業已經制定了數字化轉型規劃，且超過40%的企業已經將數字化轉型作為企業核心戰略。目前，國內制造業數字化網絡化智能化水平顯著提升，發展態勢良好。

  同時，越來越多的企業受到企業戰略發展、產品創新需求、人力成本上升等因素的驅動，選擇用數字化轉型來對抗不確定因素，并高度認同其價值，企業數字化轉型的內生動力不斷被激發。

  但制造企業應如何借助數字化工具賦能轉型，順利應對數字時代的挑戰，扭轉發展困境，實現“制造”向“智造”的轉型，成為每一家企業都需要深入思考的問題。

數字化轉型·八大難題

  制造業企業數字化轉型的熱情正在被一步步點燃，更多的企業開始向智能制造轉型。但數字化轉型是一個長期且復雜的過程，期間還將面臨技術創新、業務能力、組織架構重建、人才培養等挑戰。

  數字化轉型缺乏足夠的資金投入

  數據采集應用能力不足

  軟硬能力失衡制造數字化轉型障礙

  企業數字化轉型缺乏全局戰略支撐

  缺乏數字化建設方法和經驗的指引

  面對這些難題，制造業該如何打破轉型困局?如何保障數字化應用落地?如何推動數字化轉型?這些成為了當前制造企業關注的重中之重。

霍尼韋爾·軟硬一體化解決方案

  霍尼韋爾智能制造一站式解決方案打造了從方法論、數字化工具到場景落地的完整數字化轉型方案體系，軟硬結合，有效管理“人、機、料、法、環”各關鍵要素，圍繞生產制造各個環節進行全面管理，全面提升制造企業管理競爭壁壘，助力制造企業精益數字化轉型。

  同時，霍尼韋爾具有數字化服務能力，可提供從設備層、IOT 層、應用層到決策層軟硬一體化解決方案，從端到端幫助企業解決難題。此外，霍尼韋爾擁有強大的專家團隊、先進的云計算、數據分析、工業物聯網等技術和完整的硬件產品組合，以及數據分析與建模、人工智能引擎等等，幫助企業實現轉型升級。